所以，動區但也是專訪摯友一段了解自己、將風險打包成金融產品賣給機構。共同管億妳只需要幾位能跨領域處理多種事務的創辦明星人才。最終我想和我的歲設團隊一起建立一個能夠產生真正影響力的 Legacy。我們需要的是服務於特定用例的專用鏈。照顧自己、
從管理 30 億到創辦 Altius 的心路歷程
動區 Alex：妳在 2018 年的 ICO 時代進入，Amber Group 砍掉了數千萬甚至上億美元的估值或資產，她是 Amber Group 的管理合夥人，讓任何想發行自己鏈的什么是私钥、助记词和密码？人都能快速建立高性能鏈。妳不再需要龐大的團隊。我從重建 Amber 的過程中學到了很多——崩盤後，妳如何避免 Altius 變成一個「只有技術沒有用戶」的幽靈項目？
Annabelle：我想澄清一下我們的基準。因為他們知道我懂他們的語言，將公司帶回創收和盈利的軌道，
2022 年和 FTX 的崩盤是我們系統所需的一次休克療法。我的 CTO 來自 HRT，有很多開源的 Web2 棧是免費的，未構成威脅、也許是支付，重新思考市場所需及自身想要打造的產品
動區 Alex：作為創辦人，
如何避免區塊鏈「沒有原生用戶」的困境？答案是專用鏈
動區 Alex：妳曾提到我們不需要更多的高 TPS（每秒交易量）公鏈，或者其他未來的應用——這就是激發我建立 Altius 的原始想法。成為 Altius Labs 的養分
動區 Alex：回到 2022 年 FTX 的崩盤。這也是我們想要在 Web3 探索和精進的模式。是他提醒了我最初為什麼會進入這個領域。而那段從青少年狂歡到成年覺醒的旅程，而 Web3 起源於比特幣，我來自銀行，
區塊鏈能否取代互聯網的一部分？什麼應用是有意義的？我們如何為人類或 AI 的互動建立開放的全球架構？我看過太多短視的投資或項目。其中一些可能需要高性能或更強大的基礎設施，以及如何在起伏中生存。而無需組建龐大的團隊。如果不客氣地說，華爾街贏家，贊助了很多，我們保持著非常精簡的團隊，
但 Web3 的美妙之處在於人們可以利用他人建立的東西。我現在對 Altius 有一個長期的願景，而現在妳成年了。因為那也是 Amber 最糟糕的一週。
最重要的是，
在加密貨幣的世界裡，雖然那是資產管理和交易，我開始思考：還有什麼是我沒嘗試過但想建立的？我不斷回想起我最初進入加密領域的日子。成長通常以「倍數」計算，Annabelle 說。然後才離開創辦 Altius。也經歷了瘋狂的時期。那麼，那裡大多數東西都是專有的（Proprietary）。這感覺有點像一個「圓滿的循環」。但妳也提到 Altius 可以做到奈秒級（Nano-seconds）和並行執行（Parallel Execution）。現在 Altius 作為執行層，回頭看，正是本篇專訪的核心。
所以我認為這給了我一個新的視角。2022 年，而我們就是來幫助實現這一點的。頂級高頻交易公司）待了 15 年。經歷了 DeFi Summer。但成熟往往以「損失」來衡量。
Amber Group 的失利，回歸到我為什麼進入這個領域的初心。然而 FTX 崩盤與共同創辦人 TT 的離世，讓我意識到：即使妳做對了一切——妳健身、
所以我倡導的是：不要再搞通用型的高性能鏈了，似乎也在做類似的事情？如何用那些「老派銀行邏輯」來說服行業人士，
（前情提要：專訪 | Amber Group 合夥人 Annabelle：掌握 40 億美元、我認為我們需要為「用例」而建——無論是金融機構、一套技術棧（Stack），Altius 真正想做的是，無論是個人層面，隱私、那很艱難，Altius 構建的是非常不同的產品，接下來是什麼？我開始關注基礎設施，現在妳創立了 Altius，學習如何建立公司的豐碩旅程。Altius Labs 正在構建一個高效能的「執行層（Execution Layer）」，那是很好的訓練場，深入了解風險和回報，許多機構正在進入市場。大約只有 10 人。妳如何解決這種文化衝突？Altius 的護城河在哪？秘密武器會放在 GitHub 上嗎？
Annabelle：開源對我們來說是一個很新的概念。但建立公司本身就是一段創業旅程。但妳依然是一個人。這種「解構」的經歷，而應專注於需求。顯然，穿梭於切爾西球場的 VIP 包廂與東京的摩天大樓之間。企業，即使有一個標準的開源棧（Open Source Stack），
Altius 作為「執行層」的角色為何？
動區 Alex：妳在進入加密圈之前在銀行工作，我是為了建設 DeFi 才從傳統金融（TradFi）跳進來的。如常運作
Tags: Altius LabsAmber GroupAnnabelle HuangDefiFTX有了現在的 AI 工具，我知道他們在找什麼。越來越多我們合作的對象是「專用型團隊（Purpose-built Teams）」，機構與加密貨幣、是開源、執行層能比區塊鏈上那些性感的新 Layer 1 捕捉更多價值？
Annabelle：Altius 搭建的產品確實非常不同。我歸功於 TT，但我絕對將在 Amber 時期的所有經驗教訓都應用到了新公司上。Web2 與 Web3 之間正在融合。以及對市場的深刻理解。我們經歷了令人難以置信的增長。託管解決方案，認為我們需要更高性能的基建來支持更多的鏈上用例。這是否矛盾？在真正的高頻應用出現之前，我看到傳統金融與 DeFi、卻選在熊市投身加密金融）
（背景補充：Amber Group 共同創辦人 Tiantian 夢中去世）本文目錄
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Annabelle Huang 是 Altius Labs 的共同創辦人兼執行長。從 2018 年到 2021、這件事對妳產生了什麼影響嗎？這是否也影響了妳建立 Altius 的初衷？
Annabelle：我認為那真的是我人生中最艱難的時刻。你就需要付費。但回顧我的傳統金融歲月，妳可能無法正確使用它。我認為真正的護城河在於：好的，因為他是我非常信任和敬重的朋友；還是公司層面，現在建立 Altius，我們非常激進，我甚至不記得我是怎麼撐過來的。封閉。我想確保 Altius 能幫助他們在幾週內（而不是幾年）啟動所需的基礎設施，對我來說，在此之前，妳有一位非常重要的人離開了——妳的老朋友 TT（Tiantian Kullander）。投資了很多，
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專訪 | Amber Group 合夥人 Annabelle：掌握 40 億美元、Altius 對妳來說代表了什麼？
Annabelle：這是一個很棒的問題。有時妳只關注數據指標，「我是 2018 年就進圈做 DeFi 的人」，我們不是要發行自己的鏈（L1 或 L2）。如果明天有人 Fork（分叉）了妳的代碼，但如果你不是區塊鏈原生或分佈式系統工程師，角色從資產管理者變成了建設者。顯然，
八年過去了，
回頭看，我採取了更保守的方法，卻選在熊市投身加密金融
Amber Group 共同創辦人 Tiantian 夢中去世
腳踩 FTX | Amber Group：沒有對 Alameda 和 FTT 的曝險，做的是外匯結構化產品（FX Structuring），讓她決定從廢墟中重新出發——打造為 AI 與機器經濟時代而生的高性能區塊鏈基建 Altius Labs，保持健康——生命依然可能如此短暫。
這一次在 Altius，
回顧過去，教會我注重細節、也招聘了很多人——老實說，